问题在于目标和结果之间往

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当一个坏主意用华丽的图形很酷的信息图或最新的管理时尚来装饰以使其更具吸引力时您经常会发现类似的策略。无论这个想法是通过精益管理来实施还是使用最新的大数据分析它仍然是一个坏主意。用勺子戳獾这来自我的一个朋友他告诉我一个喜剧电影中的这个比喻。影片中一个名叫欧内斯特的傻瓜举起一只熟睡的獾开始用勺子戳它。当然獾的反应很愤怒这只会鼓励欧内斯特继续戳戳同时告诉一群露营者不要做他当时正在做的事情。关键是如果你知道你要做的事情会引起不良反应就不要这样做。

如果你决心这样做那么你就会意识到无论你如 手机号码列表 何看待你的建议的优点你很可能会引发非理性的反应。与其戳獾不如想一个更好的方法来回避或至少最小化直接的不良反应。然后奇迹发生了有一部著名的远方漫画其中两名科学家站在黑板前。黑板上有两组方程方程组之间有然后奇迹发生这句话。正如一位科学家所说您可能希望在这一步中更加明确。我在战略和项目计划中也看到过同样的情况。我们从一些伟大的目标开始而预期的结果正是我们所需要的。



往没有明确的联系。有些人可能会声称这只是敏捷项目管理但即使是敏捷项目也对目标和最终项目产品之间的联系有一定的了解。执行一个好主意比不执行一个好主意要好。适应。凑合。克服我最喜欢的克林特伊斯特伍德电影之一心碎岭中的一句台词。接受这样一个事实在政府里你几乎永远不会有足够的资源时间和行政注意力。不要哀叹这种情况而是考虑如何利用你所拥有的资源并即兴制定解决方案以帮助你实现大部分你想要完成的目标。有时您的临时解决方案通常比原始解决方案更好。此外获得创新思想家和实干家的声誉将迅速提升您的政府职业生涯。