披露宝洁公司是的客户这篇客座文章

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由规划高级副总裁和战略规划总监共同撰写。拥有超过年的营销实践经验致力于在消费者和数据趋势中寻找最佳点让品牌的声音产生共鸣并不断发展。从移动和社交的归因模型挑战到商业内容的复杂性这个领域激发了她的兴趣和动力。自加入以来她已将自己的才华借给了和。我已经很久没有激动地站在讲台上讨论某事了。但时机已到。我正在那里讨论的问题这是战略目标的撰写的一篇文章。这篇文章最精彩的部分是他讨论了模型的优点和缺点模型是我们在这本书出版时创建的集成通信工具。我喜欢那些与传统方法纠缠不清并努力寻找新方法做事的沟通者。我喜欢了解其他传播者对模型的看法它在实践中如何运作他们喜欢什么他们讨厌什么以及他们会改变什么。

我总是通过评论这些文章来开始对话这样我们就可以继续改善这个行业并努力实现改变人们对我们的看法的愿景。亚当写的东西包括我是可敬的是有价值的。在某种程度上。但我没有评论他的文章因为他对模型的分析有很多是错误的。模型 开曼群岛电话号码列表 的“挑战”如果我留下评论它就会成为一篇博客文章所以我将其发布在这里。以下正是文章所说的模型面临的挑战“”一词要么优先考虑付费频道要么平等对待所有频道。这可能看起来像是语义学但是作为一个相信重要的不仅仅是我们说什么而是我们如何说的人付费第一的事实是有问题的。因为如果一项策略将付费渠道放在首位那么公关可能就注定不会发挥主导作用。不归所有。广告商和数字机构可以利用完全相同的模型。它无法提供竞争优势迫使品牌经理将有限的预算更多地投入到公关上。



不是公关模式而是整合传播模式。是的它们是不同的。它未能突出公关的独特优势包括更深入的故事讲述和第三方权威。虽然肯定会推动行业朝着正确的方向发展远离以媒体关系为中心的范式但从长远来看实际上可能会使公关的作用变得更加脆弱。值得赞扬的是他提出了一个不同的缩写词以著名的故事讲述者的名字命名我真的很喜欢这个缩写并希望我能想到这个缩写而不是墨西哥货币。用它来讲述模型的故事肯定会更有趣。唉。模型的历史当我们在年推出模型时我们的想法是传播者所做的不仅仅是媒体关系。并教育企业领导者了解沟通者的工作以及我们为产生业务成果所做的各种事情。在当今的数字世界中模型可以完成所有这些事情甚至更多。几乎没有什么比那些仅仅为了宣传而聘请公关公司的商界领袖更让我疯狂的了。