發展衡量個人實現職涯發

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展目標的進展。文化衡量員工對公司文化和價值觀的遵守以及他們如何為建立積極的文化做出貢獻。行為衡量員工如何根據公司價值觀和期望行事包括誠信、尊重、協作和創新。能力衡量員工的能力包括良好履行任務和職責所需的知識、技能和態度。「」是「知識、技能和態度」的縮寫它是一種績效評估技術用於衡量員工與其職位或職能所期望的技術知識、技能和態度相關的績效。幸福感他們的目標是衡量員工的整體幸福感包括他們的身心健康、工作與生活的平衡以及工作滿意度。在軟體中您可以為您的評估建立「類別」和「主題」。

除了能夠編輯問卷、答案、量表、指導等等。它是可定制的。什麼是關鍵行為？關鍵行為是被認為對於特定職位或組織中的成功至關重要的特定行為。與「有效溝通」能力相關的關鍵行為的一個例子是「清晰、準確地傳達其活動和 芬蘭 電話號碼 優先事項」。這是可以透過回饋和觀察來評估和衡量的東西並且可以用作員工與特定關鍵行為相關的績效的指標。看一個例子技能類別範例包含溝通主題和關鍵行為與「溝通」能力相關的關鍵行為範例。效能評估軟體圖片。具體利用關鍵行為可以使個人績效評估更加準確和客觀為評估和衡量員工績效提供清晰具體的基礎。



這有助於消除主觀性並確保評估基於具體證據。評估指導（自我評估、°、°和°）個人績效評估通常由員工的直接經理或主管進行但也可以由其他團隊成員甚至其他經理或公司領導進行。自我評估在這種類型的評估中員工會根據自己的目標和職責來評估自己。這可以透過表格或面談來完成。自我評估有助於幫助員工反思自己的成就和改進的機會並幫助經理或主管了解員工如何看待自己及其績效。度在這種類型的評估中員工僅由其直接經理進行評估。度在這種類型的評估中員工同時受到其直接經理和其他直接共事的團隊成員的評估。度在這種類型的評估中員工會受到多個來源的評估包括他們的直接經理、隊友、下屬有時甚至是客戶或其他外部合作夥伴。