以下是我为新经理提供的

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为什么如此重要无论是每周一个小时还是每月一次分钟为一个人腾出时间就表明你很在乎他们这个人。是唯一一个您可以就真实情况进行诚实私密的对话的论坛无论是专业的还是个人的。作为一名经理这是一个例行的机会可以评估导致高效整体您的团队的各个部分您的员工我们都知道整体比各个部分的总和更强大。为团队成员尤其是那些同时也是领导者的团队成员腾出时间的领导者不太可能因模糊性和不信任而遭受团队绩效不佳的困扰。

每次一对一都是一个机会可以澄清组织的目标您的绩效期望并通过了解员工而不仅仅是工人来与他们建立信任关系。最后全年富有建设性的一对一沟通让绩效评估变得轻而易举。通过例行的一对一交流回顾 瑞典 WhatsApp 号码数据 时间可以更多地关注目标和未来一年而不是过去的建设性反馈。不要只是安排与直接下属的这些重要会议还要考虑这些会议如何进行。进行一对一指导的指导。仔细考虑一对一会议的结果。资料来源设定期望无论您的员工已经为您工作了一段时间并且您刚刚开始一对一交谈或者他们是新员工并且您正在将他们纳入其中请预先设定期望。





我坚信要明确行为改变。如果这是您在公司团队中实施的新流程请对此保持透明。否则如果你突然开始安排一对一的交流人们会担心会发生不好的事情被解雇。在团队会议全体会议上宣布或者发送电子邮件松弛明确说明为什么这些事情很重要。这次会议既适合您也适合他们。请明确您对所有直接为您工作的员工都这样做。