合作经理是否体

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到员工及时完成工作熟练程度经理是否认为员工精通完成工作所需的技能团队验到员工与同事之间的适当合作团队领导伙伴关系经理是否体验到员工与经理的适当合作尽管询问很多事情可能很诱人但坚持为下游人才决策提供信息所需的几个关键因素可以使流程简单且可扩展并使管理人员能够比每年一次更频繁地收集数据。捕捉员工绩效复杂动态的解决方案不是过度设计的标准而是一个极其简单的衡量系统。六年前一家地区信用合作社简化了衡量员工绩效的方法。现在它要求管理。

人员每年四次分享有关每位员工绩效的经验。管理者不会花费无数的时间编写年度叙述来描述工作和目标这些工作和目标在创建后很快就会过时而是对一个简单的六项调查进行回应。这种方法不仅节省了时间而且减少了传统过程中 智利电话号码表 的新近偏差和情绪焦虑。经理们能够共享他们的数据并快速回到领导团队的工作中。人力资源部门获得更频繁更可靠的数据为下游人才决策提供信息并及时了解业。



务中的实时人才情况。加速绩效大多数员工绩效管理计划都是围绕衡量的事情得到完成的信念而建立的。虽然测量可能会突出显示需要注意的区域但测量本身并不会导致被测量的事物发生变化。这不仅适用于员工绩效也适用于计算生产线上的质量缺陷。了解员工的绩效水平对于为下游人才流程提供信息是必要的但这并不能提高员工的绩效。测量本身不会使被测量的物体产生运动。与衡量绩效一样提高绩效也已成为一项过度设计在情感上造成负担的勾选任务。但普遍证明可以提高员工绩效的活动。