我们不要谈论为了可

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然而，我们越来越难以让它们与人们产生联系。因为？太多信息。我们有一个陶醉且不相信的接收者，他不再知道什么是真的，什么是假的，围，他对品牌和机构的话语持怀疑态度。 在大多数情况下，我们所有的努力都集中在那里。 提供说服消费的论据或创造有所作为的体验。影响力较小的努力，因为说服是令人信服的，而在当前背景下，说服是一个非常难以实现和维持的目标，只能有理由。此外，让我们现实一点，如果我们只理性选择，市场上存在的很大一部分产品和服务将会消失。

争论并不总是改变行为的有用工具。例如，我们为什么不储蓄？我们将很 联系电子邮件列表 难有退休金，未来是黑暗的，但我们继续不投入更多的钱养猪。因为拯救意味着压抑我们的欲望。 而且我们并不总是知道如何将它与强烈的情感联系起来。与其谈节约，不如谈一谈成为国内资源智能管理专家的愿望。持续发展而剥夺消费，让我们谈论购买更高质量更耐用的东西。通过简单的言语动作，我们就能从理性转向欲望。 我们很少谈论情感，谈论内心的不安，谈论与我们的价值观我们的行动我们的感受和我们的激情有关的事物。



政治为何衰落？为什么那些行动和改变行为的领导者是最激烈的。 或者那些在我们中的一些人看来是最不理性的？因为他们通常表现出激烈极端充满激情的立场。 企业不敢在这种更难以衡量更抽象和主观更平庸和幼稚更不合逻辑的层面上发言。但现在是时候这样做了，因为面对技术自动化和流程的不断优化，只有逻辑基础加上热情才能将行为转向我们的品牌。 最能调动我们的激情也是那些让我们害怕的激情，那些带来风险或让我们感到不安全微不足道的激情。