例如原材料采购的协

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简化流程的示例最低限度的批准。想象一下政府采购程序就足以了解多级审批使采购过程变得多么复杂和缓慢。在生产过程中采购文件在签署之前必须经过数十个机构。在这种情况下根本谈不上任何灵活性。有关政府采购程序的更多信息在这方面最佳的做法是只让真正感兴趣的各方参与协调。调可以由关心质量的厂长和需要满足预算的财务总监来进行。剩下的权威都是多余的。这种方法不仅有助于加快流程而且每年还可以节省数百个管理工时。职责分离。

在实践中我们经常面临这样一个事实在许多公司中采购专家包办一切就像一个人的管弦 白俄罗斯细胞电话数字 乐队一样他们编写策略进行招标签订合同下订单以及与供应商互动。在新的条件下这种方法的效果越来越差。分担责任极大地提高了员工的绩效。我们建议采购部门分为三个板块。首先是前台只处理品类策略不被运营活动所干扰。第二个是中台负责招标工作。本质上这是一群买家。第三个是后台。这些是在品类策略获得批准并举行招标后直接参与下订单的供应商。采购分工原则对团队更加信任。



在许多情况下直接参与采购流程的员工从内部对其有更好的了解。尤其是现在经理们根本没有足够的时间沉浸在计划和重新计划采购的所有复杂事务中。然而对团队的信任不应该是盲目的建立一个高质量和称职的系统来监控采购程序非常重要。作为企业家如何安排时间这样可以避免不必要的风险。此外控制点的设置应考虑到当前的情况。因此现在买家很难解释为什么他们通过特定渠道购买商品他们仍然必须适应不断变化的供应商。简单来说我在哪里找到它就在那里购买。在预算层面与其说需要控制资金向特。