服地站在讲台上向同事们分享现

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工智能和机功的结果时，人们就会开始认为它们有效，从而产生 拉动效应 ，因为越来越多的人希望利用大组织做好何提高绩效，团队通常会积极向组织其他成员推广新技能和实践，甚至渴望这样做。充分发挥这些领导者的积极性。你从系统内部听到的声音越多，你就越有机会影响更多人的假设，从而改变文化。 案例描述了一位极具影响力的人士如何公开质疑干预措施，怀疑新技。

能能够提供什么。但在这个过程的中间，他决定将这些技能运用到一个长期阻碍战略进展的重要问题上。在经历了这些技能所带来的进步后，他成为了这种方法的坚定支持者。另一位参与者相信这些技能，但对 店铺 推广心理安全等 软 术语感到不舒服。在将这些技能应用于复杂问题上取得进展后，她很舒实生活中的例子，全心全意地推广使用这些技能来解决。



重要的挑战。 每个关于 在我们的背景下 发挥作用的技能的个人故事都将把技能与成功的结果联系起来，并在文化倡议最终引入更大的组织时充当强大的工具。要真正影响文化，请推迟推出任何内容，直到您有证据表明新组件在您的环境中创造了成功的结果。 快速运用技能 为了避免能力陷阱，请确保尽快将技能应用于真正的挑战。避免就技能进行长时间对话；相反，快速付诸实践，让参与者体验如何使用这些技能来应对自己的工作挑战。