数据分析所需的技能

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产品本土化 从逻辑上讲，宾堡的产品并未在全球范围内标准化，因为其国际化举措非常成功。 公司不断进行分析和研究，以便能够根据每个国家的特点、文化、惯用表达和饮食传统来设计产品。 例如，在巴西，宾堡收购了普尔曼产品，成功打入市场，因为它是该国久负盛名的面包品牌。 ADVERTISEMENT 6. Empresas Polar 战略：营销与社会责任 该公司在其原产国委内瑞拉拥有 17 家工厂，在哥伦比亚和美国也有同样多的工厂，是食品和饮料行业最大的西班牙裔制造公司之一。 它每年生产和分销的数百万吨食品和饮料产品是令人惊讶的数据，但它们并不是其特权地位及其在委内瑞拉意识形态中持久存在的支柱。

该公司的成功很大程度上归功于其营销策略和 马来西亚 手机号码 扎实的社会责任计划。 在营销方面，该公司是影响力营销的先驱，早在社交网络诞生之前就不断实践。 得益于体育赛事的举办、传统媒体上的广告以及最近在社交网络上发布的信息，该公司在历史上一直成功地将其品牌与体育联系起来，特别是与委内瑞拉棒球的伟大人物联系起来：从传奇人物路易斯·阿帕里西奥到像米格尔·卡布雷拉这样的现任明星。 委内瑞拉致敬：米格尔·卡布雷拉 其社会责任计划使其能够贴近受众并被视为友好品牌，为委内瑞拉足球队提供融资和组织儿童体育锦标赛等举措脱颖而出。



此外，2009 年，该公司在巴伦西亚市开设了自己的体育中心，仅在最初的 5 年里，就为超过 1,300,224 名儿童、青少年和成人提供了免费的娱乐和锻炼机会。 7. Cemex 战略：向数字化的智能迁移 ADVERTISEMENT 乍一看，Cemex 看起来像是一个传统的商业模式。事实上，它 112 年的历史和它的行业——建筑产品和服务——可能会让我们感到困惑。 然而，这家源自墨西哥的巨型公司成功地保持了其细分市场的领先地位，这在很大程度上要归功于其创新能力和向数字领域的迁移。 这种竞争优势使其能够继续将自己定位为非常好的商业替代品，无论是在墨西哥还是在其开展业务的 50 多个海外国家。