特定问题的想法列表

Apuroos310

分 艾丽 汉彭 年 月 日 特色博客 会议、召集和工作组 天哪！ 作为一名政府雇员，解决特定问题或管理特定流程的头脑风暴会议可能是您 日常生活的重要组成部分。如果这是真的，那么恭喜！这意味着您是一名优秀的政府雇员，优先考虑听取大量意见并找到正确的做事方法。但如果这是真的，我们也表示最诚挚的同情。因为这意味着你可能已经参加了一系列临时的头脑风暴会议，在会议上你走出去问： 应该始。

终是考虑您想要的结果。您希望参与者带着什么离开会议？请明确点。它是解决（例如加强跨部门沟通的想法）吗？它是一个计划吗（例如宣布新的许可流程的最佳方式）？在您的会议邀请中明确包含目标 这可以是随意的，可以通过电子邮件或日历邀请进行口头交流。无论信息如何传递，明确会议目标将确保每个人都带着相同的目的参加。 邀请合适的人 为了获 WhatsApp 数据 得最好的想法，参与者的多样性是关键。根据具体情况，多样性可能意味着不同的事情，但要尝试找到角色、资历、经验、教育、部门或机构的多样性。广泛撒网（首先）。 在制定目标受邀者名单时，问问自己： 还有谁影响？ 如果问题解决了，谁会受益？ 哪些政府部门或机构有。



权解决该问题？ 是否有私营部门或非营利合作伙伴可以解决部分或全部问题？ 从该列表中，确定此时适合的参与程度。这个话题现在应该只包括您的直接团队，以后可以让其他部门参与吗？或者，这个主题是否会受益于尽早吸收各种内部和外部（例如非营利组织、公民团体、智囊团）意见？根据具体情况，邀请外部利益相关者参加头脑风暴会议可能。