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標題: 许多团队使用它们将公司目标纳 [打印本頁]

作者: hujaifaaiyat 時間: 2024-3-14 13:39
標題: 许多团队使用它们将公司目标纳
简而言之，OKR 本质上是组织、团队和个人用来定义可衡量目标并跟踪其结果的目标设定框架。入可操作的框架中，该框架连接每个部门或团队的目标。OKR 因帮助组织和团队提高绩效和员工满意度而闻名。该框架还鼓励团队合作 - 每个团队成员都为实现每个目标做出贡献，同时提高他们作为 DRI（直接责任个人）角色的领导技能。立即订阅时事通讯您不仅会收到 Supermetrics 的最佳提示，还会了解如何通过订阅节省大笔费用！ kemb 致力于保护和尊重您的隐私。我们仅使用您的个人信息来管理您的帐户并向您提供您所请求的产品和服务。我们希望每两周向您通知一次有关我们的产品和服务以及您可能感兴趣的其他内容的信息。

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首先，我们建议执行以下步骤： 1.1 智能目标设定 SMART（具体、可衡量、可实现、现实和及时）目标可能是最重要的，但也是一项非常具有挑战性的任务。在自动化方面，可测量性尤其重要。因此，花时间选择合适的目标，质疑它们，最后尽可能准确地定义它们。根据我们的经验，自动化 OKR 具有挑战性，因为您需要确保您的目标易于衡量。例如：“下一季度获得 500 次有机网站访问。” 1.2从哪里获取数据？第一个重要步骤是定义跟踪 OKR 所需的实际指标。完成此操作后，您应该考虑如何以及在哪里可以获得必要的数据。 Supermetrics 的伟大之处在于，您只需点击几下即可从各种来源导入数据。在以下链接下，您将找到所有可用 Supermetrics 连接器的列表 ( https://supermetrics.com/integrations )。一个例子可能是：“通过 Supermetrics 从 Google Analytics 获取有机网站访问数据。

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