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標題: 服地站在讲台上向同事们分享现 [打印本頁]

作者: Apuroos1460 時間: 2024-1-22 14:01
標題: 服地站在讲台上向同事们分享现
工智能和机功的结果时，人们就会开始认为它们有效，从而产生拉动效应，因为越来越多的人希望利用大组织做好何提高绩效，团队通常会积极向组织其他成员推广新技能和实践，甚至渴望这样做。充分发挥这些领导者的积极性。你从系统内部听到的声音越多，你就越有机会影响更多人的假设，从而改变文化。案例描述了一位极具影响力的人士如何公开质疑干预措施，怀疑新技。

能能够提供什么。但在这个过程的中间，他决定将这些技能运用到一个长期阻碍战略进展的重要问题上。在经历了这些技能所带来的进步后，他成为了这种方法的坚定支持者。另一位参与者相信这些技能，但对店铺推广心理安全等软术语感到不舒服。在将这些技能应用于复杂问题上取得进展后，她很舒实生活中的例子，全心全意地推广使用这些技能来解决。

重要的挑战。每个关于在我们的背景下发挥作用的技能的个人故事都将把技能与成功的结果联系起来，并在文化倡议最终引入更大的组织时充当强大的工具。要真正影响文化，请推迟推出任何内容，直到您有证据表明新组件在您的环境中创造了成功的结果。快速运用技能为了避免能力陷阱，请确保尽快将技能应用于真正的挑战。避免就技能进行长时间对话；相反，快速付诸实践，让参与者体验如何使用这些技能来应对自己的工作挑战。

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