许多主管也都知道因此如
向她提出问题并询问她的解决方案。这些是我遇到过的经理类型以及我围绕他们的领导力品牌进行导航的方式。对于如何与这些类型的经理打交道您有什么想法或建议您是否发现了上面未列出的秘密的类型是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。标签糟糕的管理者职业交易特色博主领导力管理相关内容安吉拉贝利对退休的思考十月在线培训机会停止跌落和滚动倦怠预防和应对套件条评论发表评论您必须登录才能发表评论。朱莉朗格伦年月日我最喜欢的主管可能是 电报号码列表 强迫症类型和最好的朋友类型的混合体尽管我必须将其简化为在工作场所风度翩翩充满爱心但又具有惊人的幽默感。对于您列出的强迫症类型您建议向您的主管提出问题以寻求解决方案以赢得时间。作为一名主管当我刚接触管理时我曾让员工尝试过这种策略。由于不知道更多我的会议记录行动项目总是有分配给我的项目。现在凭借我的一些经验我知道什么时候会发生这种情况并且不再允许员工向上委派工作给我。
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对于他们来说绩效评估通常不是好兆头所以我个人不建议将其作为一种策略尤其是为完成工作争取时间。从我作为一个主管的角度来看我希望在当今竞争激烈且饱和的劳动力队伍中高收入员工不仅能够给我带来问题还能给我提出解决方案。哈佛商业评论有一篇著名的文章管理时间谁抓住了猴子与员工解决这个问题。果您对主管有疑虑我建议您以两个成年人的身份进行坦诚对话并在需要更多时间例如在项目上的情况下在现实的截止日期上达成协议。
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